sustentabilidade
Na Agromillora estamos empenhados com a Sociedade e o Planeta em continuar a desenvolver a Agricultura Sustentável e Eficiente do Futuro
Por conseguinte, identificámos os seguintes pilares para o desenvolvimento da nossa estratégia de sustentabilidade
Estes pilares estão de acordo com o conceito de fatores ESG (Environment-Social-Governance) e o padrão GRI-GSSB (Global Reporting Initiative – Global Sustainability Standards Board).
A Agromillora tornou-se também, em julho de 2021, um parceiro do Pacto Global das Nações Unidas para contribuir para a realização dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Formámos um comité de sustentabilidade empresarial para liderar a integração da responsabilidade social empresarial e do desenvolvimento sustentável nas nossas atividades, produtos e operações como uma estratégia fundamental da nossa organização.
O Comité de Sustentabilidade Empresarial é composto por representantes de alta direção de diferentes áreas e liderado pelo Diretor de Sustentabilidade Empresarial.
- CEO
- CFO
- COO
- Diretor de Sustentabilidade Empresarial
- Diretor Jurídico
- Diretor de RH Empresarial
- Gestor de Marketing & Comunicação Empresarial
- Diretor de Desenvolvimento Empresarial
Além disso, podem participar como convidados outros membros e peritos do grupo Agromillora.
A principal função do comité é liderar o desenvolvimento estratégico da sustentabilidade tanto na organização como na inter-relação com o Meio Ambiente, a Sociedade e as partes interessadas.
Para desenvolver a estratégia de sustentabilidade, identificámos os diferentes grupos de interesse relevantes para a nossa atividade, bem como as matérias fundamentais para a nossa organização dentro de cada um destes pilares estratégicos.
- Desenvolver os princípios, âmbito e abordagens de gestão para cada questão material identificada.
- Estabelecer e validar compromissos, políticas, metas e indicadores para cada questão material.
- Assegurar que os responsáveis de cada aspeto da estratégia sejam dotados dos recursos adequados para atingir os objetivos identificados.
- Acompanhar ações específicas para cada questão material identificada (processos, programas, iniciativas, projetos…)
- Monitorizar e avaliar o desempenho da estratégia de sustentabilidade.
- Assegurar que os processos de reclamação ou não conformidade relacionados com a sustentabilidade sejam eficazes e eficientes.
Intervenientes
Os intervenientes considerados foram os seguintes, classificados em 2 níveis de relevância e sempre considerando os territórios onde operamos.
- Funcionários da Agromillora
- Alta Direção da Agromillora
- Clientes
- Distribuidores e Agentes
- Acionistas e Membros do Conselho de Direção
- Fornecedores
- Obtentores
- Organizações e empresas do setor agroindustrial
- Agentes da Sociedade/Comunidade onde operamos
- Organizações governamentais
- Organizações não governamentais
- Agentes do mercado de capitais (Banca – investidores…)
- Universidades e centros de investigação
- Parceiros de gestão de riscos (seguradoras, corretores de seguros, …)
- Concorrência
Realizámos uma série de inquéritos e sondagens com várias partes interessadas e determinámos a relevância e priorização das questões materiais que irão moldar a nossa estratégia de sustentabilidade com um horizonte até 2030.
Análise de Materialidade
Realizámos uma análise de materialidade e revisão de questões materiais utilizando uma metodologia de impacto de dupla materialidade, na qual avaliamos questões de sustentabilidade que influenciam o valor da empresa (de particular relevância para investidores, mercados de capitais e credores) e, por outro lado, avaliamos os impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas.
As questões materiais identificadas para cada pilar estratégico são as seguintes:
- Alterações Climáticas – Pegada de carbono
- Gestão Responsável da Água
- Economia Circular – Gestão de Resíduos
- Biodiversidade e Genética
- Eficiência Energética
- Consumo Responsável
- Desenvolvimento Profissional
- Condições de Trabalho
- Igualdade e Diversidade
- Saúde e Segurança no Trabalho
- Ética, Conformidade Legal e Direitos Humanos
- Gestão de Risco Empresarial
- Propriedade Intelectual
- Parcerias para a Sustentabilidade
- Fornecimento Responsável
- Impactos de Sustentabilidade dos produtos
- Saúde e Segurança dos clientes e consumidores
- Inovação
Dos 4 pilares estratégicos determinados para a Agromillora, consagrámos os resultados da avaliação no seguinte mapa de materialidade:
Relativamente às questões materiais, estamos a determinar a sua cobertura (localização e envolvimento nos impactos identificados), bem como as diferentes abordagens de gestão para cada questão material, determinando políticas, compromissos, objetivos e metas, partes responsáveis, recursos, ações específicas e desempenho etc.
Desta forma, estamos a construir a nossa estratégia de sustentabilidade cobrindo os aspetos-chave e as partes interessadas relevantes de acordo com o GRI.
