Ad Agromillora ci impegniamo con la Società e con il Pianeta per continuare a sviluppare l’Agricoltura Sostenibile ed Efficiente del Futuro
Pertanto, abbiamo identificato i seguenti pilastri per sviluppare la nostra strategia di Sostenibilità.
Questi pilastri sono in linea con il concetto di fattori ESG (Environment-Social-Governance) e con lo standard GRI-GSSB (Global Reporting Initiative – Global Sustainability Standards Board).
Nel luglio 2021 Agromillora si è inoltre associata al Patto Mondiale delle Nazioni Unite per contribuire al conseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS).
Abbiamo formato un comitato di sostenibilità aziendale per guidare l’integrazione della responsabilità sociale aziendale e lo sviluppo sostenibile nelle nostre attività, prodotti e operazioni, come fondamentale strategia della nostra organizzazione.
Il comitato di Sostenibilità Aziendale è composto da responsabili dell’Alta Direzione che rappresentano diverse aree ed è guidato dal Corporate Sustainability Director.
- CEO
- CFO
- COO
- Corporate Sustainability Director
- Corporate Legal Director
- Corporate HR Director
- Corporate Marketing & Communications Manager
- Corporate Development Director
Inoltre possono partecipare come invitati anche altri membri ed esperti del gruppo Agromillora.
Il ruolo principale del comitato è quello di guidare lo sviluppo strategico della sostenibilità sia nell’organizzazione, che nella interrelazione tra l’Ambiente, la Società e le parti interessate.
Per sviluppare la strategia di sostenibilità, abbiamo identificato i diversi gruppi di interesse che sono rilevanti per la nostra attività, così come i materiali fondamentali necessari per la nostra organizzazione all’interno di ciascuno di questi pilastri strategici.
- Sviluppare i principi, la copertura e gli approcci di gestione per ogni questione materiale identificata
- Stabilire e convalidare gli impegni, politiche, obiettivi ed indicatori per ogni questione materiale.
- Garantire che i responsabili di ogni aspetto della strategia dispongano delle risorse adeguate affinché si possano conseguire gli obiettivi stabiliti
- Monitorare le azioni specifiche di ogni questione materiale identificata (Processi, programmi, iniziative, progetti…)
- Monitorare e valutare le prestazioni della strategia di sostenibilità
- Garantire che i procedimenti di reclamo o di non conformità relativi alla sostenibilità siano effettivi ed efficaci.
Gruppi di interesse
I gruppi di interesse presi in considerazione sono stati i seguenti, classificati in 2 livelli di rilevanza, e tenendo sempre in considerazione i territori in cui operiamo.
- Impiegati di Agromillora
- Alta Direzione di Agromillora
- Clienti
- Distributori e Agenti
- Azionisti e Membri del Consiglio di Direzione
- Fornitori
- Selezionatori
- Organizzazioni e Aziende del settore agroindustriale
- Operatori della Società/Comunità dove operiamo
- Organizzazioni governative
- Organizzazioni non governative
- Agenti dei mercati di capitali (Banca – Investitori …)
- Università e centri di ricerca
- Soci nella gestione dei rischi (Assicuratori, intermediari assicurativi, …)
- Concorrenza
Abbiamo condotto diverse indagini e sondaggi con i diversi gruppi di interesse e abbiamo stabilito la rilevanza e la priorità delle questioni materiali che costituiranno la nostra strategia di sostenibilità entro il 2030.
Analisi di Materialità
Abbiamo condotto un’analisi e una revisione di rilevanza delle questioni materiali attraverso una metodologia a doppio impatto-valore, in cui si valutano le tematiche di sostenibilità che influenzano il valore dell’azienda (di particolare rilevanza per gli investitori, i mercati di capitale e i creditori) e in secondo luogo vengono valutati gli impatti sull’economia, sull’ambiente e sulle persone.
Le questioni materiali identificate per ogni pilastro strategico sono le seguenti:
- Cambiamento Climatico – Emissioni di Carbonio
- Gestione Responsabile dell’ Acqua
- Economia Circolare – Gestione dei Rifiuti
- Biodiversità e Genetica
- Efficienza Energetica
- Consumo Responsabile
- Sviluppo Professionale
- Condizioni di Lavoro
- Uguaglianza e Diversità
- Sicurezza e Salute sul lavoro
- Etica, Conformità Legale e Diritti Umani
- Gestione dei Rischi Aziendali
- Proprietà Intellettuale
- Alleanza per la Sostenibilità
- Trasparenza nella Comunicazione e nel Rapporto
- Rifornimento Responsabile
- Impatto di Sostenibilità dei Prodotti
- Sicurezza e Salute dei clienti e dei consumatori
- Innovazione
Abbiamo concretizzato i risultati della valutazione dai 4 pilastri strategici stabiliti da Agromillora nel seguente quadro di materialità:
Per quanto riguarda le questioni materiali, ne stiamo definendo la copertura (localizzazione e coinvolgimento negli effetti identificati) così come i diversi approcci di gestione di ogni tema materiale, individuando politiche, impegni, obiettivi e traguardi, responsabili, risorse, azioni specifiche e prestazioni etc.
In questo modo stiamo costruendo la nostra strategia di sostenibilità coprendo gli aspetti fondamentali e i gruppi di interesse rilevanti secondo il GRI.
