développement
durable
Chez Agromillora, nous nous engageons envers la société et la planète à continuer de développer l’agriculture durable et efficace du futur
C’est pourquoi, nous avons identifié les piliers suivants pour développer notre stratégie de développement durable
Ces piliers sont conformes au concept des facteurs ESG (Environnement-Social-Gouvernance) et à la norme GRI-GSSB (Global Reporting Initiative – Global Sustainability Standards Board).
Agromillora s’est également engagée en juillet 2021 à devenir un partenaire participant du Pacte mondial des Nations unies afin de contribuer à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD).
Nous avons formé un Comité de Développement durable dans l’entreprise pour diriger l’intégration de la responsabilité sociale d’entreprise et du développement durable dans nos activités, produits et opérations en tant que stratégie fondamentale de notre organisation.
Le Comité de Développement durable dans l’entreprise est composé de représentants de la haute direction de différents secteurs et est dirigé par le Directeur du développement durable dans l’entreprise.
- Directeur général
- Directeur financier
- COO
- Directeur du Développement durable dans l’entreprise
- Directeur juridique de l’entreprise
- Directeur des RH de l’entreprise
- Directeur du marketing et de la communication de l’entreprise
- Directeur du développement de l’entreprise
En outre, d’autres membres et experts du groupe Agromillora peuvent également participer à ce Comité en tant qu’invités.
La principale fonction du comité est de diriger l’aspect stratégique du développement durable, tant au sein de l’organisation que dans les relations avec l’environnement, la société et les parties prenantes.
Afin d’élaborer la stratégie de développement durable, nous avons identifié les différentes parties prenantes pertinentes pour notre activité, ainsi que les questions clés pour notre organisation au sein de chacun des piliers stratégiques suivants.
- Développer des principes, une couverture et des approches de gestion pour chaque problème matériel identifié.
- Établir et valider les engagements, les politiques, les objectifs et les indicateurs pour chaque question matérielle.
- Veiller à ce que les responsables de chaque aspect de la stratégie disposent de ressources suffisantes pour atteindre les objectifs fixés.
- Assurer le suivi des actions spécifiques pour chaque problème matériel identifié (processus, programmes, initiatives, projets, etc.).
- Suivre et évaluer les performances de la stratégie de développement durable.
- S’assurer que les processus de plainte ou de non-conformité liés au développement durable sont efficaces et efficients.
Parties prenantes
Les parties prenantes considérées sont les suivantes, classées en 2 niveaux de pertinence, et toujours en tenant compte des territoires où nous opérons.
- Employés d’Agromillora
- Direction générale d’Agromillora
- Clients
- Distributeurs et agents
- Actionnaires et membres du conseil d’administration
- Fournisseurs
- Éleveurs
- Organisations et entreprises du secteur agro-industriel
- Parties prenantes au sein de la société/communauté où nous opérons
- Organisations gouvernementales
- Organisations non gouvernementales
- Acteurs du marché des capitaux (Banque – Investisseurs)
- Universités et centres de recherche
- Partenaires de la gestion des risques (assureurs, courtiers d’assurance, .etc.)
Nous avons mené plusieurs enquêtes et sondages auprès de diverses parties prenantes et avons déterminé la pertinence et la priorité des questions matérielles qui façonneront notre stratégie de développement durable à l’horizon 2030.
Analyse de matérialité
Nous avons effectué une analyse de matérialité et un examen des questions importantes en utilisant une double méthodologie de matérialité valeur-impact, dans laquelle nous évaluons les questions de développement durable qui influencent la valeur de l’entreprise (d’une importance particulière pour les investisseurs, les marchés de capitaux et les créanciers) et évaluons les impacts sur l’économie, l’environnement et les personnes.
Les questions matérielles identifiées pour chaque pilier stratégique sont les suivantes :
- Changement climatique – Empreinte carbone
- Gestion responsable de l’eau
- Économie circulaire – Gestion des déchets
- Biodiversité et génétique
- Efficience énergétique
- Consommation responsable
- Développement professionnel
- Conditions de travail
- Égalité et diversité
- Santé et sécurité au travail
- Société et communauté
- Éthique, conformité juridique et droits de l’homme
- Gestion du risque d’entreprise
- Propriété intellectuelle
- Partenariats pour le développement durable
- Transparence dans la communication et les rapports
- Approvisionnement responsable
- Impacts des produits sur le développement durable
- Santé et sécurité des clients et des consommateurs
- Innovation
Sur les 4 piliers stratégiques identifiés pour Agromillora, nous avons capturé les résultats de l’évaluation dans la carte de matérialité suivante :
En ce qui concerne les questions matérielles, nous déterminons leur couverture (localisation et implication pour les impacts identifiés), ainsi que les différentes approches de gestion pour chaque question matérielle, en déterminant les politiques, les engagements, les objectifs et les cibles, les parties responsables, les ressources, les actions spécifiques et les performances, etc.
De cette manière, nous construisons notre stratégie de développement durable en couvrant les aspects clés et les parties prenantes concernées selon la GRI.
