Política de Recursos Humans
Objectius
Atreure , promoure , retenir i fidelitzar el talent.
Fomentar el creixement personal i professional de tothom , assegurant una feina digna i segura en un entorn divers i inclusiu .
Principis
Respecte als drets humans i laborals
Respecte a la diversitat i la inclusió
Igualtat d’oportunitats i no discriminació
Alineació dels interessos professionals amb els objectius estratègics del Grup.
Aplicació
Totes les empreses del Grup Agromillora.
1
Igualtat, diversitat i inclusió
Creem una cultura de respecte, inclusió i col·laboració, reflectint els nostres valors corporatius: Compromís, Innovació, Treball en equip, Honestedat i Servei.
Compromís amb la diversitat
Aconseguir un entorn de treball just i inclusiu. Promovem la diversitat mitjançant la contractació, la promoció interna i els programes de formació i desenvolupament.
Compromís amb la igualtat
Proporcionar oportunitats justes i igualtats en la contractació, formació i desenvolupament, compensació i promoció.
2
Selecció, contractació i compensació
Els nostres processos de selecció i contractació són objectius i imparcials.
Promoure l’accés dels joves a la seva primera feina així com la contractació de professionals de col·lectius exclosos i persones amb diferents capacitats.
Presentar als candidats una oferta laboral atractiva i integral , impulsant una política de compensació i prestacions socials basada en principis d’equitat per a tots els col·lectius. S’ha de basar en la igualtat d’oportunitats, la diversitat i la inclusió , i consistir en una compensació competitiva, un entorn de treball saludable, divers i inclusiu, el projecte empresarial, la conciliació de la vida laboral i familiar i la conciliació.
Oferir als nous contractats un pla d’incorporació ben definit que els permeti entendre el seu entorn laboral i la nostra cultura.
Compensar segons a mercat pràctiques, individual capacitats, competències, creixement potencial, intern equitat, reconeixent i gratificant dedicació, responsabilitat, i rendiment de professionals.
3
Gestió del talent, rendiment, desenvolupament i formació
Establir objectius anuals: és una eina de motivació i alineació dins del grup.
Desenvolupar el sentit de responsabilitat dels empleats pel seu propi desenvolupament i carrera professional. Entendre la formació com un element clau per a la qualificació i el desenvolupament professional , i com una porta d’accés a les oportunitats de promoció dins del Grup.
Fomentar la difusió i l’intercanvi del coneixement existent dins del Grup , l’aprenentatge continu i l’intercanvi cultural.
Dissenyar plans de successió i planificació de la plantilla , fomentant la mobilitat dins del grup mitjançant la identificació del talent intern i preparant-los per afrontar nous reptes.
Identificar les necessitats de formació per al millor desenvolupament de les responsabilitats definides en llocs de treball i necessitats empresarials.
4
Seguretat, Prevenció de Riscos Laborals, Salut i Benestar
Proporcionar condicions segures i saludables per evitar lesions i el deteriorament de la salut física o mental.
Promoure un sistema d’estàndards globals de salut i seguretat física i mental , inclòs el benestar emocional, psicològic i social.
Incorporar a cada filial un servei de prevenció intern o extern responsable de la prevenció de les normes laborals i de la seguretat dels treballadors .
5
Conciliació de la vida laboral i familiar, respecte a la privadesa i desconnexió digital
Implementar mesures de conciliació que promoguin el respecte a la vida personal i familiar.
Assegurar-se que l’horari de treball i la disposició del lloc siguin flexibles i permetin una millor adaptació a les diferents situacions.
Promoure la separació efectiva de l’àmbit personal i laboral, amb especial atenció a la desconnexió dels dispositius digitals .
6
Ètica laboral
El nostre Codi Ètic i de Conducta engloba els principis de conducta exigits a tots els empleats del Grup.
El Grup Agromillora està compromès amb l’ètica empresarial, els drets humans i el compliment legal en totes les nostres àrees d’operació.
